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    高效团队与执行力培训

    高效团队与执行力培训

    • 详情说明

    高效团队与执行力培训
    培训对象 业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
    企在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工
    培训收益 1.增强团队凝聚力和执行效力;
    2.学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度;
    3.如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神;
    4.如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事;
    5.如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖;
    6.激励团队士气、激发工作热情;
    7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
    课程内容 第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”??
    员工没有责任心、执行力、规范化?
    执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。
    强化执行力的三大根源
    执行前:态度决定一切:认真第一,专注重复;
    执行中:速度至上,行动中追求完美;
    执行后:结果文化,逆向思考,果因思维,勇担责任;
    学员讨论:提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义
    案例交流:西点执行力的精髓分享
    第二单元 修炼执行力的心态----千钧重任,匹夫有责 警示:你每天在干什么?
    干活?——受累遭罪 养家糊口
    工作?——上班挣钱 安全保障
    职业?——社会地位 专业技能
    事业?——社会贡献 自我价值
    古今之成大事业者,必过三层之境界
    美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定
    工作方式的选择,决定不同人生命运
    你的工资从何而来?
    工资来源于为企业创造的增值价值。
    人生两杯水,敬业如敬生命
    你在为谁工作
    为“价值”工作还是为“薪水”工作
    “价格”由老板决定,“价值”由自己创造;
    公司是船,你在船上:个人目标、部门公司与公司目标的战略统一
    如何实现优秀职场人的最佳执行状态
    多想想工作能怎样改善
    别光会抱怨
    以辨证的态度看待问题
    学着喜欢做那些别人讨厌做的事,保持勇气、积极和热情
    公司对我们员工的终极期望
    第三单元 塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享 高绩效团队与群体的区别
    团队的概述导入与角色定位
    案例导入:团队与团伙的区别
    构成团队的核心要素
    优秀职场人应具备的素质与条件
    团队建设的四大误区
    8分人才、9分使用、10分待遇
    文化重视,创造执行氛围
    让团队成员学会编制每周工作计划性
    团队执行力文化与使命价值观宣导
    带人如带兵,带兵如带“心”
    如何管理部门的超级明星员工
    当团队面对“刺头”员工
    如何清理部门的“C类”员工
    案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
    第四单元 团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统 学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
    目标管理SMART原则
    目标管理必须解决好的问题
    计划管理的PDCA管理循环
    拟定工作计划的思维和原则
    时间管理四象限4D方案
    高效率人士的时间管理习惯
    目标与工作计划实用操作之十步法
    第一步,SMART目标
    第二步,现状描述
    第三步,具体行动策略
    第四步,人员责任
    第五步,起止日期
    第六步,计划的阶段性反馈机制
    第七步,问题预估与对策
    第八步,所需资源
    第九步,可见成果或验证文档
    第十步,行动计划的按序优先分配
    现场学员作业:根据本部门目标,分解设立部门行动计划?
    第五单元 团队执行力的机制保障-—制度流程健全  严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
    严密的制度是执行的保证
    优化的流程确保高效
    清晰的标准让行为可度量可纠偏
    执行中,需要堵住的四个陋习
    “讲过了”与“盯”;
    “我不会”与“练”
    “不可能”与“逼”
    “找借口”与“没有任何借口”
    制度重在执行,细节决定成败
    你希望什么结果,就考核什么结果
    执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
    1、目标设立
    2、全过程数据记录
    3、全过程行为纠偏
    4、绩效评分
    5、反馈面谈
    6、实施管理改进
    提升团队执行力文化的四个工具
    六点工作制
    10分钟法则
    香蕉文化
    一分钟经理人
    第六单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的! 团队执行力低下的十种表现
    拖拉;
    死板;
    反复;
    推诿;
    因人而异;
    追求完美;
    多头指挥;
    形式主义;
    变形走样;
    细节缺位;
    提升团队执行力的六大行动步骤
    化繁为简,管理就要简单化:
    充分理解,生动宣贯;
    培养员工绝对服从的听话文化:以上级组织目标为方向
    100%执行方法:自动自发+照做+创造性完成(找方法):
    飞行检查
    即时奖罚
    如何建立团队的执行力
    管理者要做放大镜,而不是大气层
    管理者打造团队执行力四大关键:
    1. 完成角色转换:从队员到队长;
    2. 走动式管理:执行力是检查出来的;
    3. 聚焦上级目标,学会老板思维:客户价值导向;
    4. 永远超越期望:做第二与默默无闻毫无区别
    案例讨论:
    各项岗位规范操作标准;----如何提高执行效果?
    月度重点活动在每个部门的落实;----如何提高执行效果?
    各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果?
    第七单元 团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通  在团队执行中,有效沟通的三大价值
    行为纠偏;
    增进感情;
    优化决策;
    有效沟通的必备技巧
    微笑是最佳通行证
    用“心”聆听比说更重要
    清楚表达,逻辑结构化
    反馈是一种行为艺术
    与上司沟通的关键点
    向上司请示与汇报的标准程序
    同级沟通失败的深层次分析
    与下属沟通的关键点
    运用“同理心”,建设共赢沟通
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