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    精益生产管理


    【课程背景】:

    精益生产LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

    本课程让学员掌握精益思想;能够识别和消除浪费;掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术;能用物流信息流图分析浪费;掌握IE工具,提升改善水平。

    【课程对象】:

    制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。

    【课程内容】:

    第一讲、精益生产概述

    1、什么是精益生产

    2、两种不同的制造模式

    1JIT:准时化生产

    2MRP:规模经济

    3、丰田精益生产模式

    4、精益生产的五个原则

    1)价值:站在客户的立场上

    2)价值流:从接单到发货过程中的一切活动

    3)一个流:生产线保持的流动

    4)需求拉动:按需求生产

    5)尽善尽美:没有任何事物是完美的,应不断改进终极目标:降低承办、改善质量、缩短生产周期

    第二讲、精益生产要消除的七种浪费

    1、返工

    2、过量生产

    3、搬运

    4、多余动作

    5、等待

    6、库存

    7、过程不当

    第三讲、如何实施精益生产

    1.  精益生产局部实施的实例

    2.  应该如何实施

    明确对价值的看法-对顾客有价值

    ②明确每个产品系列价值流的所有工序,消除非增值的工作

    ③让创造价值的各工序连接得更加紧密,以使产品能够平顺地运到顾客手中

    ④让顾客来拉动生产活动

    ⑤持续改善,尽善尽美

    案例:兰开斯特的精益实施

    第四讲、精益生产的工具和方法

    1.  拉动与看板

    ①推动和拉动生产

    ②拉动生产运行的基本模式

    ③看板

    ④看板的种类和各自的作用

    2.  一个流

    ①批量生产的七宗罪

    ②批量生产和一个流的区别

    ③实现一个流的实践手法

    ④单元化生产

    3.  快速换模

    ①快速换型的定义

    ②内换型和外换型的定义

    SMED法的四个基本要求

    ④换型作业动作、时间分析

    ⑤不断改进

    4.  标准作业

    ①何谓“标准作业”

    ②标准工时

    ③标准作业的制定

    5.  视觉管理

    ①目视管理的定义

    ②可视化管理的要求

    营造一目了然的工作场所的具体活动项目

    第五讲、精益生产的应用技术

    1.  整体观:物流信息流图

    物流信息流图的定义和作用

    ②增值和非增值对比

    材料、信息和通用图标

    画物流信息流图的流程

    2.  具体的改善-IE方法

    工业工程简介

    ②工序分析

    动作分析

    ④时间研究

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